2月17日，公司在六楼会议室召开2017年市场工作座谈会。公司在家领导，公司首席专家、总监，机关科室长，各三级（科级）单位行政主要领导，胜利油区市场项目经理，国内、外市场项目部经理等参加了会议。公司党委常委、副经理王学元主持会议。
　　会上，各分公司和各外部市场项目部结合本单位具体情况，围绕2017年市场工作思路和计划、经营指标预算和市场开发重点措施等进行了汇报。市场开发管理中心对公司2017年市场形势进行了预测和分析，并对2017年市场重点工作进行了安排。公司市场开发总监孙德焘强调要重视市场信息收集，不断拓展信息渠道，要结合工程公司外部市场开拓激励措施，把政策用好用足。公司总会计师梁斌传达了工程公司资金管理会议相关要求。公司副经理陈营结合各生产单位指标预测情况，对相应的市场开发重点及方向进行了分析。公司党委常委、副经理张波对生产运行、安全管理及物资供应等工作提出了具体要求。公司党委副书记、纪委书记张居峰围绕进一步发挥效能监察作用，依法合规开拓市场提出了具体要求。
　　公司党委书记李佃鑫要求，面对严峻的生产经营形势，各级领导干部要勇于担当、敢于作为，做到任务面前不推诿、困难面前不退缩，要通过细化考核、明确责任促进管理升级，带领广大员工群众坚定信心、奋发作为，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
　　胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利强调，要加大对外部市场倾斜力度，认真落实市场开拓激励措施，提升全员闯市场的积极性和主动性；要坚持以效益为中心，加强对各外部市场项目部的绩效考核，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样；要加大结算力度，继续做好降本减费、资源共享等工作，全力以赴完成上级下达的生产经营指标。董经利还要求各单位要加大对公司相关政策、规章、制度的宣贯力度，确保员工群众了解、熟悉、掌握，不断提高工作效能。（丁静）