用观念转变和价值引领凝心聚力
　　资料解释研究中心代建华
　　贯彻落实职代会精神，打好扭亏脱困攻坚战，必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，用观念转变带动方式改进、能力提升，用观念转变牵引深化改革、转型发展。结合中心实际，我们一方面紧紧围绕经营效益、市场开拓和提质增效引导职工转变观念，充分利用微信、即时通和OA平台等有效载体，将“观念引导到每一名职工”，把当前严峻的经营形势、改革政策传递到位，让广大干部职工保持阳光心态，主动与公司共渡难关。另一方面，充分发挥李淑荣、马雪团等五个创新工作室的创新孵化作用，以项目研究、创新活动为抓手，不断提升非常规油气和非油气领域测井评价技术水平，使技术创新成为驱动中心发展的“新引擎”。同时，加大科技成果推广应用奖励力度，进一步激发调动科技人员的积极性，为中心科学和谐发展奠定坚实基础。
　　
　　践行严细实，提升全员执行力
　　二分公司王长光
　　落实公司八届五次职代会精神，关键要接地气、扣实际、亮实招、求实效。二分公司班子结合市场拓展新需要，队伍管理新情况，扭亏脱困新要求，深入调研、上下结合，对分公司实施多年的“比学赶帮超暨精细管理‘4393’考核激励体系”再审视再优化，“岗位明星”由原来的7个岗位更名调整到8个，新增了泵送工程师驾驶员岗、带压操作工程师岗；“金牌小队”考核细化为内部市场、外部市场、海上市场三类，并分别对争当岗位明星、争做优秀部室、争创金牌小队（班组）、争夺六星优胜杯的具体标准、考核细则、表彰奖励、公示程序与方式、考核小组成员职责进行了修订，将体系运行专栏调整为体系简介、活动剪影、集体荣誉榜等五个板块，努力从“管理出效益，从严管理出大效益”，向“精细化管理出最大效益”方向迈进，着力提升全员高效执行力。