针对公司扭亏脱困严峻形势，河口工程部严格落实安全“三基”工作和安全“三标”管理，从严从细从实抓好HSSE监督检查，确保生产经营安全平稳运行。
　　严抓隐患排查。工程部引导干部员工时刻铭记“发生事故，一切努力都白费，一切工作都归零”的理念，做到守土有责、守土尽责。以基层队、小队和班组为单元开展“我为安全作诊断”活动，利用中石化安全管理平台等组织干部员工认真查找身边和本单位（部门）设备设施的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全因素，对查出的隐患逐条整改。认真识别生产经营活动中存在的各类风险，如雨季拖车、现场施工等，制定切实可行的风险防控措施，保证安全生产。
　　严抓节点检查。根据工程部节点导航管理办法，重点抓好每一个流程和节点的安全检查管理，确保本质安全。加强危险品库全方位、全过程监督检查，确保危险品管理万无一失。加强“全天候、全过程、全方位”监控管理，加大对现场施工的工程安全管理，管理人员有效监管生产运行各节点，真正实现生产指挥零距离，安全监管零缝隙，杜绝了工程责任事故发生。组织专项检查组，对车辆设备、危险品管理、井控管理、应急物资等方面进行专项检查。
　　严抓考核奖惩。推行MQHSSE工作监督、检查、考核、奖罚一体化体系，制定河口工程部《MQHSSE月度考核奖惩办法》《MQHSSE月度检查扣分表》《测井施工现场监督检查表》《射孔施工现场监督检查表》，每月对各基层单位放射源、火工品等管理使用情况进行检查，不定时对测井、射孔施工现场进行监督检查或视频回放检查，对检查出的问题及时通报，并按有关规定进行扣分，每月严格按照奖惩办法进行考核，在效益工资中进行兑现。通过完善考核奖惩机制，充分调动了员工安全操作、安全管理的主动性和积极性，为工程部和谐稳定发展提供了坚强的安全保障。