4月24日，公司在学术报告厅召开2019年一季度HSSE及经济活动分析会。公司在家领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，各工程部党政主要领导、机关科室长、直属单位领导等80余人参加了会议。会议由胜利石油工程公司副总经济师兼测井公司党委书记李佃鑫主持。
　　会上，公司副经理王京平做一季度HSSE工作报告，安全环保监督中心（安全监督）通报一季度监督检查情况，河口工程部做《单队积分效益考核》典型发言，经营管理科解读胜利石油工程公司“比学赶帮超”实施方案及公司2019年绩效考核方案，财务资产管理中心做公司一季度经营活动分析，公司副经理、总会计师张联胜对公司下一步经营工作进行了安排部署。
　　公司经理张波强调，一是充分认识安全严峻形势，抓安全管理提升、抓岗位责任制落实，确保生产安全平稳运行；二是提高风险管控，切实增强干部员工安全风险意识；三是加强特殊时期安全生产工作，落实领导带班制度；四是持续优化管理资源，确保生产运行提速提质提效；五是加强项目管理，提高盈利能力；六是持续优化全员绩效考核，实现公司、工程部、班组、个人的层级联动考核；七是加强收费结算工作，提高结算工作力度；八是认真开展“比学赶帮超”活动，不断提升公司各项指标考核排名。
　　李佃鑫最后要求，一是安全生产不能添乱，坚决不在公司全面扭亏脱困关键时期，因为安全生产问题影响整体进度；二是市场开拓不能松劲，要全力打好市场攻关包围战，为公司全面扭亏脱困提供坚实市场支撑；三是资金回收不能含糊，要不断加大劳务收费和结算力度，为工程公司全面扭亏脱困做出应有贡献；四是精细管理不能空喊，要把单队、单项目和全员绩效考核作为推进精细管理的重要抓手，切实发挥好考核的“指挥棒”作用，倒逼干部员工转观念、转方式、转作风；五是推动公司可持续高质量发展不能泄气，要深入开展“抓、强、诊”活动，补齐短板、做强弱项，诊断不足、改进提升，全力推动公司可持续高质量发展。（范承文丁静）