“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动，不仅是贯彻公司九届二次职代会精神，落实公司党委2019年度第一次基层书记述职考评例会要求的需要，更是眼睛向内查不足、找弱项、补短板、抓改进、强管理的一次大好机会。常规射孔工程部将充分用好用足活动平台，对标先进，找准差距，精准发力，以实际行动改进管理质量，激发内生动力，增强创效能力，为公司可持续高质量发展贡献力量。
　　活动开展以来，常规射孔工程部党委专门召开班子扩大会，集中学习了公司党发4号《关于做好“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动的通知》精神，并结合自身实际，对如何落实文件要求，进行了深入讨论，统一了思想，形成了一致认识，成立了以工程部主要负责人任组长的活动领导小组和分管负责人为主任的活动办公室，强化活动的组织运行，加快制订工程部活动方案，确保活动扎实有效。
　　工程部“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动方案，充分贯彻了公司活动精神实质，结合了工程部实际，细化了9个方面内容，形成了5个活动步骤，建立了4个活动报表范本，增加了内部互评诊断内容，通过广泛征求小队（班组）对工程部及所在党支部的意见建议，最大限度的激发一线小队、班组能动性，推进活动深化、实化、群众化。
　　结合公司下发的活动对照查摆清单，工程部通过干部会、党员会、班组长会、宣传栏、内部网络等形式和渠道，进一步规范了活动时间和内容，出台了《常规射孔工程部关于“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动节点要求》，严格落实活动方案，保证活动质量。4月12日，工程部班子成员专门召开了活动运行研讨会，集中分析汇总了工程部层面存在的差距不足，明确了69个具体项点，每个项点均责任到人，制定整改措施。4月19日，在月度职工大会上，工程部党委将活动开展情况进行了重点汇报，进一步营造了活动氛围，调动了全员参与活动热情。
　　目前，工程部党委和工程部正在梳理各个层面的意见建议，严格对标标准，分层次制订整改提升措施。下一步，工程部将通过工程部、党支部、小队班组、党员层面开展内部自查自改、承包干部检查督导、责任单位和责任人整改落实，持续推进活动开展，努力做到强项更强，弱项不弱，短板补齐，保证公司党委提出的活动目标要求落地有声，最大限度提升管理能力和工作质量。
　　（常规射孔工程部王长光）