7月5日，公司召开2019年二季度HSSE工作会议。胜利石油工程公司副总经济师兼测井公司党委书记李佃鑫主持会议，公司领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监、副总师，机关科室长，各单位党政负责人，安全、生产分管领导，安全主任监督，各驻外项目部（分公司）在家领导参加了会议，巴州测井分公司、河口工程部通过视频形式参加会议。
　　会上，安全环保监督中心通报了二季度HSSE监督检查情况，并安排部署三季度监督检查重点工作；公司安全总监高向军总结了二季度HSSE工作，安排部署三季度HSSE重点工作任务。
　　围绕进一步做好HSSE工作，公司经理张波提出七点要求。一是细化直接作业环节十项措施，确保落实落地。安全环保科牵头，各分专业安全委员会要制定出可执行、易操作、动真格的工作措施。二是强化各级领导干部责任落实，进一步修订岗位HSSE职责，推进安全行动计划落实，严格执行高风险作业环节领导干部带班制度，确保现场施工安全。三是狠抓现场“三标”，狠反“低老坏”，及时做好督导检查和整改。四是认真做好高温高湿环境下的安全工作，合理安排好生产施工和人员倒班休息，确保施工有序运行。五是重点做好川渝地区防地震工作，加强南方项目部、非常规射孔工程部地震自救演练，强化员工自救逃生意识，确保员工不受伤害。六是进一步加强安全考核工作，按照谁的业务谁检查、谁考核的原则，各分专业委员会要做好本专业内的检查和考核。七是狠反形式主义，要以问题为导向，与“抓、强、诊”活动结合起来，举一反三，抓考核、严落实。
　　李佃鑫就如何贯彻落实本次会议精神，提出三点要求。一是认真落实领导干部HSSE行动计划。各级领导干部要以反对安全环保领域形式主义的要求为切入点，结合领导干部HSSE职责，真正落实好行动计划，确保看到行动、见到实效。二是扎实开展“安全生产万里行”活动。要结合公司实际，认真查找存在的短板和弱项，压实关键环节管理和操作责任，确保各类危化品万无一失。要加强对生产全过程风险分析防范、措施准备，杜绝“低老坏”和“三违”现象发生，进一步压实安全现场监督责任。三是抓好雨季汛期安全生产。各单位、各部门要把雨季安全生产各项责任落实到岗位、落实到个人，结合“抓、强、诊”活动，做好雨季HSSE专项检查，确保各项措施落细、落实、落地。要强化“发现问题是好事、整改问题是大事、忽视问题是坏事”的理念，在改进提升安全管理措施水平上下功夫，保持公司安全生产良好态势。
　　（郭化春）