公司开展“抓、强、诊”活动以来，勘探测井工程部认真组织部署，结合自身工作实际，制定活动实施方案，围绕9个方面进一步细化对标查摆内容和诊断追标要求，明确责任人和执行人，制作排查诊断清单，在工程部范围内掀起了逐级逐项“查短板弱项、定措施提升”的热潮。
　　抓主题，提升竞争力。坚持以公司“夺红旗争标兵”主题竞赛为平台，持续开展“四争四亮”活动，激发员工竞争意识，形成比学赶超的生动局面。扎实推进“44532”党建管理机制，加大政治优势传化，补齐党建短板，提升党建质量。将“党建+”理念嵌入经营发展工作，组织开展“三抓三提升”活动，进一步夯实各项基础工作，提升全员素质；进一步严格各项制度落实，提升全员作风；进一步提倡工作创新，提升工程部整体效益。开展“面对发展困境怎么办、面对安全困境怎么干”思想大讨论活动，进一步凝聚起“想测井公司好，为测井公司好”正能量、主旋律。
　　抓班子，提升引领力。加强学习研讨，利用中心组集体学习平台，组织班子成员开展政治理论、制度规范、业务知识等方面学习，并结合相关热点、难点问题进行集体研讨。积极发挥“学习强国”平台作用，大力营造“人人加强学习，全面促进提升”的良好文化氛围。严格制度执行，打造“学习型、协作型、创新型、担当型、清廉型”的“五型”班子，认真执行公司党委和公司下发的各项规章制度，严格管理约束各级干部，打造团结协作、干净清廉的干部队伍。提倡担当有为，在班子成员中，经常性进行“是否我为工作尽心尽力、是否我为发展献计出力、是否我为安全尽职尽责、是否我为员工全心全意”反省、反思，提倡在其位负其责，既要有作为，更要有担当，切实发挥好引领员工群众同心协力、共谋发展的火车头作用。
　　抓作风，提升执行力。深究工程部安全事故频发、“低老坏”现象屡禁不止的根源，找准干部作风不扎实、员工执行力不到位的短板弱项，并制定出切实可行的办法措施。在今后工作中，坚持以安全事故、隐患、风险的从严问责，促进形成严细实的作风，抓实日常巡察，杜绝违章行为。坚持以违规违纪的从严问责，促进形成遵章守纪、清正廉明的作风，加强对党规党纪落实情况的监督，规范党员行为，进一步完善党员和党员责任区量化考核，树立党员示范岗，发挥好先锋模范作用；严格执行中石化《职工处分条例》，不定期开展劳动纪律检查，规范员工行为，人人争做文明员工。
　　今年以来，工程部员工整体素质明显提高，市场意识和质量效益意识持续提升，全面扭亏脱困士气有效激发。上半年，工程部完成各类井施工517井次/442口井，创收产值6100万元，与去年同比增涨180%。