今年以来，开发测井工程部党委通过“十二个细抓”不断加强党建思想文化工作,发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，员工队伍凝聚力、战斗力不断增强。截至6月20日，工程部共完成各类测井824口井，实现产值7670万元，同比增长97.73%，实现了时间过半、任务超过半。
　　一、抓党建质量提升，为完成全年生产经营任务提供坚强保证
　　（一）细抓班子建设，打造坚强集体。严格执行《领导班子集体议事决策工作规则》，明确党委会和领导班子会议事范围，做到会前有准备、会上有议题、讨论有重点、决策有程序、决议有落实。落实班子成员“一岗七责”要求，“一班人”严格履行岗位职责，正职做好分工协调、把握大局，副职间相互补台，做到分工不分家，确保工程部各项工作的稳步运行。
　　（二）细抓支部建设，打造坚强堡垒。压实党支部三基创建主体责任，将三基创建的内容细化分解，落实到每个支委，形成支部“一班人”合力。测2队顺利通过集团公司“金牌基层队”验收。开展结对共建，分别与机关第二党支部和技术支持中心党支部结成对子、联建联创，取长补短、相互促进，支部凝聚人心、推动发展、促进和谐的战斗堡垒作用日益增强。
　　（三）细抓党员队伍，打造骨干先锋。建立以党员量化考核、党员责任区考核和党员示范岗创建为主要平台的“三亮三比三评”体系，与“争标兵”选树相结合，把党性觉悟和技能、业绩、作风等纳入考核范围，丰富考核内容，细化考核细则。5月份生产高峰期间，测14队在共产党员、队长魏存生的带领下，十天内优质高效完成了草4-7-斜533水平井测井等9口井的施工任务，正点到达率及资料合格率都达到100%。
　　（四）细抓党风廉政，营造清廉环境。调整党员干部党风廉政建设承包责任区，班子成员带头到责任区开展活动，层层开展廉洁谈话和责任约谈。发挥纪委和纪检监督小组作用，嵌入生产全过程着力纠偏治违，以“微腐败”治理为重点，梳理出工程部“廉洁勤业十大风险点”。
　　二、抓思想政治工作，为完成全年生产经营任务提供强大动力
　　（一）细抓观念转变，着力凝心聚力。构建以车厢文化、手机短信、微信为平台，以基层班组长及业务骨干为辐射点的学习教育“直通车”，让观念引导直达基层，延伸到国内外市场。完善“三全”思想动态分析法，深入基层调研和谈心走访，开展员工思想动态问卷调查79人次，组织干部开展“流动课堂”宣讲10场次，深入小队（班组）调研指导60余人次、形势任务宣讲300余人次。
　　（二）细抓主题活动，推进比学赶超。积极参与公司“夺红旗争标兵”主题竞赛，细分一线生产、生产辅助、机关后勤三个层面，层层明确赶超目标和具体措施。推行“五点一线”工作法，在劳动竞赛创新上做文章，将形式多样的劳动竞赛活动深入到各个支部，融入到各个小队、班组和每一名员工的具体工作中。一季度，工程部夺得1面红旗，有2支小队被评为“十佳”，9人被评为“标兵”和“十佳”个人。
　　（三）细抓素质提升，强基固本健身。创新“学、讲、考、赛、评”人才培养模式，采取“员工点菜、部门下厨”“一班一策”等方式，以点带面着力提升全员技术技能水平。发挥创新工作室辐射带动作用，灵活采用多种方式，着力开展员工经常培训、精准培训活动。截至目前，共完成培训项目6个，累计培训人数200余人次；完成技术创新成果4项，提出改善经营管理建议36项。
　　（四）细抓队伍和谐，提供稳定支撑。成立党员帮扶小组，实行党员“一帮一”，先后16次走进员工家庭，解决实际问题8个；成立“外闯市场青年亲子读书交流群”，组织青年和13家员工子女开展活动，积极为外闯市场员工及家庭提供志愿服务。今年以来，工程部深入小队（班组）与员工群众面对面交流，开展谈心20余人次，征求意见和建议14条，解决实际问题和困难5个。
　　三、抓精细管理，坚决完成全年生产经营任务（一）细抓安全生产。按照
　　“铁面铁规铁心铁腕”抓安全要求，压实安全责任，各级干部带班上井146井次，施工现场检查39井次，查出问题22项，追责问责、整改落实，问题数同比下降18%。抓实员工安全教育、从严管理，先后开展各类安全教育8场次。做好单井施工全过程跟踪管控；定期召开“疑难复杂井会诊会”，持续提升安全施工效率。
　　（二）细抓降本减费。通过源头控制、严格监督、废旧资源再利用等措施，各项压减指标得到良好控制。仪修班组在人员减少近一半、工作量成倍增加的情况下，共维修保养仪器3000余支次。充分发挥工程部设备维修人才技术优势，自保自修，修复更换5台拆卸下的减速机，节约资金15万元；累计保养、检修设备75台次，节省设备维修费5.5万元；通过拆卸车辆可用配件再利用，节省维修资金3.5万元。
　　（三）细抓短板弱项。工程部领导及基层管理干部针对分管业务，深入所在支部、承包小队（班组）指导“抓、强、诊”活动开展。各党支部认真组织发动小队（班组），结合安全生产、市场开拓、单队单项目绩效考核等重点内容，积极查摆存在的短板和弱项。共诊断短板弱项150条，制定改进措施176项。针对查出的问题，工程部党委按照班子分工，成立了6个整改小组，将问题分类汇总，列出整改清单，逐项销号，延伸落实，定期运行整改情况，确保整改实效，持续提升工程部从严管理、精细管理、精益管理水平。
　　（四）细抓增收创效。针对上半年工作量回升有利形势，在确保安全的前提下，优化生产流程，合理调剂设备，动态优化队伍，强化仪修班等后勤支持保障，安排一线人员有序倒休，实现了增收创效的满负荷运行。强化技术创新保障，改进SL-6112组合测井仪，实现一次下井完成所有常规项目测量；改进水平井测井施工工艺，实现水平井电极系满贯测量，提质提效成果显著。狠抓市场开拓，将2个外部市场、3个油公司、6个采油厂分别承包给管理干部，与市场开发管理中心一起，加强与甲方的交流回访，大力宣传推介工程部技术实力、队伍实力，通过市场公关、合作共赢，着力占稳胜利市场、开拓西北市场、拓展蒙古市场。
　　（选自公司“七一”表彰会开发测井工程部党委党建工作述职汇报材料，有删节）