王绍刚是巴州测井分公司党总支副书记、副经理兼北疆党支部书记，他在新疆工作了18个年头，从测井队长到主任工程师、副经理，他恪尽职守、率先垂范，带领员工群众凝心聚力、破冰前行，为公司全面扭亏脱困做出了积极贡献。
　　绷紧“廉”“勤”两根弦
　　巴州远离公司大本营，党建思想文化工作基础相对薄弱，王绍刚从来不为工作找借口，及时举办北疆党员干部专题廉洁党课，促进“两学一做”教育常态化。他还组织班子成员认真落实上级纪委要求和公司《关于建立科级领导人员廉洁情况“活页夹”的通知》精神，对照“十查十看”内容进行“画像”评价，认真查找有无违反“六大纪律”情况，有无信访反映和其他廉洁自律问题等，按要求完成分公司8名副科级以上干部“画像”评价工作，确保基层领导干部守住底线。
　　要做好“领头雁”，就得以身作则。北疆冬季气温达到零下三十多摄氏度，冬休前一般都会有一波生产高峰，每天都有七、八口井施工任务。王绍刚除了自己坚持跟队上井，还带领机关后勤人员组成了应急测井队作为“超级替补”，解决了生产的燃眉之急。在施工现场，他还不忘了解员工思想动态，关心小队员工生活，稳定职工队伍，为顺利完成每口井的施工任务提供保证。
　　党建引领激活力
　　结合外部市场实际，王绍刚利用互联网新媒体平台和视频会议系统，严格落实党支部“三会一课”学习制度，组织宣贯学习《胜利石油工程公司党支部清单式模板化操作规程》，进一步规范分公司两个党支部的组织生活。组建“巴州女子帮”，联合员工家属开展互帮互助活动，做好志愿者服务工作，为外闯市场员工分忧解难。
　　王绍刚把拓市创效作为党建工作与中心任务深度融合的主攻方向，组织开展“铁军攻坚战、党员冲在前”“夺红旗争标兵”主题竞赛活动，引入绩效考核细则和小队创效激励机制，提高了班组小队外闯市场的组织力和执行力，射孔、旋转取心、存储式等测井项目取得新突破。今年6月份，分公司单月创收上千万，创出分公司近5年单月产值新纪录。上半年产值完成率达50.71％，实现时间过半，任务过半。
　　细微之处见真情
　　巴州分公司北疆工区自然环境恶劣，工作条件艰苦。生产测井施工时经常不能按点吃饭，王绍刚在排612-斜99井上井协调工作时，路过金龙镇，一口气买了十多个新鲜出炉的馕送到施工人员手中。平时，王绍刚经常带领支部一班人深入调研，与员工交流谈心，采纳群众合理建议，同时做好困难和伤病家庭的走访慰问、帮扶活动，凝聚队伍，提振士气。利用工余时间组织员工开展羽毛球、乒乓球、篮球、扑克、台球等文娱活动，丰富员工群众的业余文化生活。2019年春节期间，还发起家庭拜年视频拍摄活动，收集整理编辑合成拜年视频，深受员工喜爱。利用新媒体平台，制作推出《巴州测井新春贺岁大拜年》、《我们在新疆挺好的》、《回家》等微信作品，获得大家互动留言关注和点赞好评，为员工群众提供了一份丰盛的新春文化大餐。
　　（关脉凌）