11月6日，公司在六楼会议室召开“持续攻坚创效”行动推进会。公司在家领导，胜利石油工程公司高级专家，公司首席专家、总监，各单位党政主要领导，公司机关部门及直属单位主要负责人等共计60余人参加了会议。公司党委书记王京平主持会议。
　　会上，财务资产管理中心汇报了成本运行及“两金”清收情况，经营管理科汇报了全年经营目标预计完成情况，市场开发管理中心汇报了市场开拓、重点项目招投标进展及收入结算情况，生产运行科汇报了公司11月、12月工作量预计及生产安排情况，河口工程部等8家单位汇报了近期重点工作、面临的主要困难和解决措施，南方测井项目部等4家单位向公司提交了书面汇报材料。
　　公司副经理、总会计师张联胜指出，各单位、部门要高度重视结算工作，认清结算压力和市场形势，综合考虑各方面因素，协同做好资金清收和预算工作。
　　公司经理张波就完成全年目标任务和下一步重点工作提出了具体要求。一是要坚定信心、振奋精神，全力以赴完成全年目标任务，切实保障员工群众利益和公司发展；二是要压实责任、加快结算，要安排专人负责，严格考核兑现，做好“两金”清理工作，确保“颗粒归仓”；三是要优化组织运行，尤其是要做好重点井、重点项目的保障工作，确保施工安全高效；四是要加强干部带班，从严安全管理，切实做好放射源、爆炸物品以及冬季交通和施工现场的安全工作，确保生产安全、工程安全；五是要全力开拓内外市场，要把内部市场当做外部市场来运行，千方百计开拓市场，为今年工作收好尾、明年工作开好头打下坚实基础；六是要精细做好今年结算和明年预算，要有超前意识和实干精神，认真负责地做好各项工作，为公司更好发展贡献力量。
　　王京平在总结时强调，各单位要认真落实会议各项决策部署，对标先进单位，吸取有用经验，找出自身问题，确保顺利完成“持续攻坚创效”行动，实现全年目标任务。(王玉庆)