勘探测井工程部坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”的战时状态，全力强基础、固根本，持续保持攻坚创效热情，确保全年生产经营目标顺利完成。
　　强化责任意识，落实制度化管理。严格执行“两特”干部带班工作制度，坚持生产超前运行和标准化作业，确保安全生产工作平稳运行。严格党员干部承包考核责任制，加大施工全过程沟通和作业风险分析防范，提升复杂情况应对能力，严控作业关键环节，提高施工一次成功率和安全系数。提高仪修人员保养、检查和维修仪器的责任心，定期对仪器做全面检查，易损器件做到提前预判和更换，引领和带动全员上标准岗、干安全活、算效益账，力求效益最大化。
　　规范基础工作，推进标准化建设。持续强化“保安全环保就是保效益”的意识，紧盯重要敏感节点，狠抓“三违”现象，全力聚焦施工现场、重点环节、隐患排查以及问题整改，识别风险、消除隐患、杜绝事故。完善修订现场作业指导书，制定测井队仪器维护工作手册，标准化仪器检查流程，规范操作标准，提升施工人员作业能力。
　　强化监督检查，抓细抓实安全工作。在班组中继续推行“安全监督员”工作制度，全面提升员工安全意识和安全技能。层层落实安全责任，做到违章必究、奖惩分明，形成各层级安全督导检查的相互牵制、彼此制约，有效调动了全员查违章、纠隐患、保安全的积极性和主动性。认真落实各项管理规定，做到队伍管理有章可循、有规可依，持续提高工作水平。加强视频监控检查力度，制定视频监控管理办法，强化值班干部监督管理职能，充分利用视频监控实时监控和回放检查功能，实现关键环节远程监控。
　　强化量化考核，提高工作积极性。进一步加大价值积分管理力度，提高工作业绩和工作质量的考核比重，以价值积分的高低体现日常工作的好坏，进一步凸显“干多干少不一样,干好干坏不一样,效益多少不一样”，提升员工工作主观能动性和遵章守纪意识。认真落实《勘探测井工程部HSSE绩效考核办法》《勘探测井工程部工程质量考核办法》，加大奖惩力度和思想观念引领，激励员工比学赶超的积极性和主动性。(勘探测井工程部郭云峰)