11月19日下午，中石化石油工程公司副总政工师兼人力资源部经理、党委组织部部长李利芝，带领石油工程公司各单位人力资源部负责人及劳动用工岗业务骨干、专家及工程公司相关工作人员等一行30余人来公司参观调研人力资源统筹优化工作。胜利石油工程公司人力资源首席专家兼人力资源部经理、党委组织部部长李佃鑫，公司党委书记王京平，公司经理张波，公司党委常委、副经理陈营，胜利石油工程公司高级专家臧德福等陪同参观调研。
　　公司党委书记王京平汇报了测井公司在资源优化价值增值方面的经验做法。近年来，测井公司认真贯彻落实中石化石油工程公司和胜利石油工程公司人力资源优化工作部署，深刻领会“以科学精准的措施做好人力资源价值增值大文章”总体要求，结合自身实际，紧盯高质量发展目标，创新推出“7+1”优化升级举措，即对内在队伍规模、管理层级、机关设置、价值创造、人力资源、岗位配置、技术创效上优化升级；对外用好用活上级政策充分激发劳务输入人员活力，打造出“内挖潜、外激活”的一体化价值增值产业链。
　　随后，李利芝一行参观了测井公司技术中心，由26名仪修人员加入的“900创客”团队，实现从中低端岗位向高端岗位转变，他们研制的具有中石化自主知识产权的新一代测井系统——SINOLOG900网络成像测井系统，被确定为中国石化测井高端更新换代产品。
　　在资料解释研究中心，李利芝一行听取了资料解释研究中心如何做好业务承揽人员转岗培训、导师带徒、独立顶岗、业务考核，实现人力资源价值增值的汇报，业务承揽人员代表葛婷作了转岗感言，目前在“绍霞团队”师傅们的带领下，来自黄河钻井总公司的19名业务承揽人员，已经完成110余口固井和70口裸眼井的资料解释任务，实现了能力素养的提升和自我价值的体现。（任春燕）