今年以来，生产测井工程部在公司党委和公司的坚强领导下，经受住了疫情防控和超低油价下保生存的巨大压力，各级党组织和广大党员充分发挥攻坚堡垒和创效先锋作用，带领广大员工始终以“重整行装再出发”“越是困难越向前”的饱满精气神，以超常决心全面从严治党、全面精细管理、全面资源优化，努力为公司实现可持续高质量发展做出应有的贡献。
　　以高质量党建保障高质量发展。工程部党总支面对疫情防控和攻坚创效的艰巨任务，坚定不移地扭住石油工程公司“四提”牛鼻子工程，以党建“43343”工作法全力推进党建与生产经营深度融合。坚持将生产经营中心任务纳入党员干部“一岗双责”考核范畴，围绕一个经营目标，着力促进党建工作与生产经营目标同向融合；坚持优化党建经营两个体系，把党建贯穿生产经营全过程全要素，实现党的组织力量同生产组织力量相辅相成，促进了党建工作与生产经营管理内嵌融合；坚持开展党员干部“三带头”引领力实践活动，推动领导干部齐抓共管、共话提升，确保党建目标和生产经营目标实现，促进了党建工作与生产经营活动互促融合，从严建强基本组织、带好基本队伍、抓实基本制度，充分发挥党的政治优势和组织优势，为工程部高质量可持续发展提供了强大组织保障。
　　以全要素资源配置推进优化升级。进入2020年最后一个月，面对一线人员短缺与计划工作量大增的巨大矛盾，工程部在设备、人力资源、生产运行三个方面实施全要素优化配置。在设备方面，工程部坚持以生产为中心，优先把设备资源配置到生产急需项目和重点工作方向，仅用时6天时间就完成新购3台仪器车非常规射孔施工改造，达到随时上井标准；在人力资源方面，工程部坚持一切向生产创效聚焦、一切向价值创造聚焦，深入开展“岗位练兵促业务流程重组”活动，开设专家讲堂、队长课堂，连续高频次开展了水平井爬行器测井、非常规射孔等技术培训。在领导干部和后勤管理人员中鲜明提出“干管理就要懂技术、出业绩就要学技术”理念，鼓励引导后勤岗位员工，主动学习技术技能回流野外一线，打通职能界限，融生产、技术为一体，随时换位补台。
　　以站排头示范引领攻坚创效。在生产运行方面，成立非常规射孔生产运行专班，实施“4211工作法”，即在接到甲方通知单和压裂设计后，第一时间组织管理干部、安全副主任监督、射孔队长、材料计划人员进行四方运行；生产管理人员每天早上和下班前召开2次碰头会，对接生产运行进度和讨论解决当前存在的问题；每口非常规射孔井都有1名带队干部上井，严格执行带班作业，保证施工安全；每季度召开1次非常规射孔施工总结会，及时总结经验教训，改进提高施工管理和技术水平，以系统化高效运行，集中力量攻坚创效，工程部预计全年完成650口井，劳务产值6200万元，实现利润1700万元，奋力争取完成公司下达的经营承包指标。(生产测井工程部唐新国)