早春三月，正值上班高峰，已经全面复产复工的公司西大门，车辆来往不绝。一面写有“海洋钻井公司测井项目部”的红旗下，身着橘红色工装的门卫值班人员正在认真测量体温、检查着车辆出入证。这一自疫情发生以来最熟悉的场景，却因值班人员略显陌生的面孔，而变得有些新奇。
　　这些新面孔，是响应胜利石油工程公司号召，进行内部业务承揽项目的“新鲜血液”。按照业务承揽合同，从3月1日起，他们将陆续承揽测井公司资料解释、仪器维修、晒图、厂区护卫以及危险品库和射孔器材库库区护卫等岗位工作。
　　“内挖潜”激活“外挖潜”
　　“全面梳理公司现有岗位配置，找出人力资源优化的挖潜点。”2月12日，胜利石油工程公司人力资源价值增值推进会刚刚结束，在分会场参加视频会议的人力资源科副科长钟平就接到了公司经理张波打来的电话。
　　今年以来，胜利石油工程公司针对人力资源结构不合理、辅助后勤创效能力不足的短板弱项，发出人力资源优化盘活动员令，采取革命性措施，举全公司之力，巩固扭亏脱困成果，提升连续盈利能力。
　　如何在这场人力资源优化配置和价值增值攻坚战中，发挥自身优势、展现测井作为，成为公司领导班子面临的新课题。动员令就是冲锋号。公司立即行动起来，组织相关职能部门深入学习通知要求，在吃透政策、领会贯通的基础上，从深挖内部潜力、梳理现有岗位开始，迅速推进公司人力资源优化配置和价值增值工作。
　　正值疫情期间，为确保疫情防控各项措施落实到位，人力资源科会同相关部门通过网络、微信等方式，组织工作人员对公司直接生产、辅助生产、管理和后勤服务4支队伍的岗位数量和人员配置情况开展了科学细致的梳理汇总。“打好人力资源优化配置和价值增值攻坚战，关键是要争取工作主动权。会后的第二天，我们就完成对公司内部岗位的全面梳理、复核和分析”，钟平介绍。随后，公司又通过调整内部岗位人员配置、清退外委用工、整合现有岗位资源等方式，梳理汇总出涉及公司4个单位7大类的92个岗位，通过胜利石油工程外委项目公示平台进行业务承揽招标。
　　业务承揽项目一经上线，立即得到多家兄弟单位的青睐。2月16日，黄河钻井、渤海钻井和海洋钻井3家单位先后来公司进行了实地考察和协商接洽，并签订了相应业务承揽协议。而此时距工程公司推进会召开，仅仅4天时间。(下转第二版)