面对新冠肺炎疫情，公司在认真落实上级疫情防控有关要求的同时，多措并举促生产，开足马力保复工，全力保障战疫情、促生产的全面胜利。
　　强化组织，严防严控。1月22日，公司启动疫情应急预案，成立了以公司党政主要领导为组长的疫情防控领导小组，公司党委专门编写《致公司全体干部员工群众的慰问信》，极大地鼓舞了内外市场干部员工士气，相关人员主动放弃春节假期，坚守工作岗位，全天候轮班值守，全方位严抓严控。严格落实“宁可十防九空、不可失防万一”工作要求，采用网格化管理模式分片承包，密切跟踪流入、流出人员动态，摸排职工公寓、出租房屋，协调配备疫情防控物资，严格门禁管理，对办公场所、施工车辆进行科学消杀，落实员工体温检测工作，暂停食堂及培训。公司采用“四不两直”方式对所属单位、改制企业进行督导检查，严格管控省外租户以及境外流入人员。利用视频会议、工作群等方式进行工作交流和文件通知传达，有序组织人员返岗。
　　积极协调，优化队伍。积极与相关单位和地方政府部门联系协调，为测井、射孔施工车辆办理车辆通行证；积极联系兄弟单位，为外围施工小队提供生产物资保障；提前摸清队伍上井沿途村庄封路情况，对接海上施工预期工作量和作业进度，切实保障疫情期间公司生产经营有序推进。为了减少隔离队伍数量，公司组织成立两支党员突击队和临时党小组，分片承包东营外围滨南、纯梁、临盘等工区的测井、射孔施工任务，在疫情防控和复工复产中切实发挥出了党员干部的示范带头和先锋模范作用。
　　安全管控，万无一失。疫情期间，公司主要领导亲自部署危险品库管理，加大放射源库、射孔器材库、河口危险品库等重点要害部位的守护保卫。值班人员严格值守，安全管理人员定期督查，公司调度员大屏幕实时关注库区的每个角落，保障了疫情期间危险品库区万无一失。公司整合技术优势，推出安全生产智能管理系统，实现了路单、施工报表、危险品领用单数字化。新系统集施工动态管控、危险品监管为一体，将目前使用的多种系统进行整合，减少了现场施工人员重复录入，简化了生产运行流程，降低了疫情期间的人员接触安全风险，切实提高了安全管控水平。
　　疫情发生以来，公司内外市场合计完成工作量480井次，为公司全年的生产经营打下了坚实基础，为公司彻底打赢疫情防控阻击战做出了贡献。