3月31日，公司党委理论中心组举行学习研讨会，围绕“如何贯彻落实集团公司党组会议精神，扎实开展‘百日攻坚创效’行动，坚决打赢增效创效攻坚战和疫情防控阻击战，为全面完成公司年度目标任务打下坚实基础”课题，公司领导班子成员、胜利石油工程公司高级专家展开学习研讨，会议由公司党委书记王京平主持。
　　公司经理张波在研讨中指出，要以开展“百日攻坚创效”行动为契机，围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，全面落实工作安排，付出超常规努力，努力创造高含金量效益。一是全力开拓市场，确保增收增效。要持续巩固胜利油区市场，努力扩大国内外部市场，积极拓展非油市场，在事前算盈的前提下做好技术、装备、队伍等准备工作，同时区分市场，精准施策、捆绑经营，保证最大效益。二是管控成本，降本增效。要树立“一切成本都可控”的理念，根据百元产值消耗情况，制定分类管控目标，落实优化降本、技术降本、管理降本、改革降本措施，借鉴常规射孔成本管控经验做法，深挖潜力，确保增效。三是持续组织优化，提质提效创效。要破除单位壁垒，发挥调度职能，实现队伍统一调派，提高生产运行效率；要推进重要仪器、设备等资源的共享和最优化，提高装备利用效益；要实现人员共享，充分挖掘现有人才潜力，提高人力资源利用水平。四是加强安全管控，安全生产创效。在超常时期，要严格落实隐患排查治理责任，加大危化品、交通安全、现场操作等重点环节管控，强化一线小队标准化施工，严格监管、严肃问责，坚决防范各类安全事故，持续提高公司安全环保水平。
　　公司党委书记王京平在研讨中指出，“百日攻坚创效”是集团公司贯彻落实党中央重大部署的有力行动，对于保障国家原油供给和完成全年度生产经营任务具有重要的意义。当前，国际油价下跌，上游投资压减，公司面临着巨大的压力和挑战。他要求，一是加强组织领导。要结合公司实际，确定工作重点，制定活动方案，与“抓巩固促提升，建新功创一流，夺红旗争标兵”主题竞赛活动有机融合，并将创效指标纳入各类先进表彰中，尽快形成热度、形成声势。二是强化干部引领。各级领导干部要提高政治站位，在市场开拓、科技攻关、降本减费等重点工作中站排头、做表率，全力做好与甲方、协作方的协调沟通，拓宽市场广度，开辟创效渠道，强力推进攻坚创效举措落实到位。三是激发员工干劲。要结合公司“研发—制造—服务—销售”一体化发展需要，细化经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”的精准培养，畅通成长通道，发挥人才作用，千方百计调动干部员工的积极性。四是强化党建保障。要结合公司生产实际和基层单位特点，广泛开展“争当百日攻坚创效堡垒先锋”和“党员身边‘四无’‘四诊’”等活动，加强一线小队和驻外队伍员工家庭的精准志愿服务，推动党建工作促安全、严管理、增效益、保稳定。
　　公司领导班子其他成员和胜利石油工程公司高级专家也紧紧围绕研讨课题，结合分管工作和岗位实际，进行了研讨发言。(任春燕)