常规射孔工程部将严格按照公司“百日攻坚创效”活动统一安排部署，务实担当、开拓奋进，全力打造工程部持续高质量发展新业绩。
　　压紧压实“三个从严”，以规范的HSSE管理成效保障发展质量效益。一是从严抓安全责任落实。细化HSSE目标指标分解落实，强化安全培训教育，实化干部安全承包工作，深化隐患排查治理，固化安全管理规章执行，高擎制度的刚性约束。二是从严抓关键环节管理。严格火工品出入库、现场使用、长途运输环节管理，严格把控设计、装配、深度控制、起爆监测关键关口，严格加强交通安全管理，严格落实海上作业安全管理，为安全目标实现提供保障。三是从严抓标准化施工。开展标准化施工、人身防护等培训教育，开展安全“三基”建设，落实责任追究和全员安全记分管理办法，加大干部跟班作业和检查力度，提升发现问题解决问题能力，加大考核奖惩力度，形成标准化施工良好行为。
　　压紧压实“三个精细”，以全方位的经营管理提升质量效益。一是精细市场耕作。深度参与源头端方案设计，增加高附加值项目、高收费工艺比例；深度参与源尾端收费结算，利用好新射孔定额优势，引导形成有利收费定式。深化落实干部市场承包机制，加大宣介力度，严控返工及工程问题。落实事前算赢机制，建立服务价格底线标准，加快资金回收力度。二是精细成本控制。抓实做细全员全口径全过程责任成本管控，落实到班组、小队、单井。抓实做细材料入库发放使用管理、领用分类管控，各类材料统计分析。三是精细挖潜增效。建立费用压减、修旧利废项目小组，健全激励考核办法，全力开展夹层枪、射孔接头配件、下井工具的回收、修复、使用工作，提高重复利用次数，减少成本支出。
　　压紧压实“三个优化”，以创新的生产运行管理驱动质量效益。一是优化生产组织。转变生产运行方式，探索实施关键岗位共享、陆地小队“1+1”联队运行，盘活重点岗位人员，（下转第二版）
　　（上接第一版）解决生产繁忙时段队伍设备紧张局面。二是优化作业流程。打散原作业流程中的主要工序，将装枪准备时间前移，采取集中统一装枪措施，提升施工时效。探索将部分器材回收业务剥离转换，减轻职工劳动强度。三是优化人力资源。利用政策支持补充部分岗位操作人员，调整绩效考核办法，引导鼓励陆地年轻人员参与海上替班应急，鼓励海上施工淡季参与陆地生产及替班。采取“多师促徒”方式加快新调入职工的培养，补充新生力量。
　　压紧压实“三个强化”，以过硬的技术实力助推质量效益。一是强化技术储备。集中力量开展电能起爆多级射孔技术、68型高导流射孔技术、撞击安全起爆技术的试验，为现场转化应用做好储备。二是强化新技术推广力度。进一步加大负压射孔、动态负压射孔、高导流射孔、后效射孔等新技术推广力度，提高单井创效附加值。三是强化创新项目成效。针对影响施工安全质量效率的问题和难点，广泛开展小改小革、QC、群创等创新活动，释放技术创新创效活力。(常规射孔工程部)