4月10日，公司组织召开2020年一季度HSE工作总结、经营分析及百日攻坚创效活动指标分解落实会。公司领导，胜利石油工程公司高级专家，公司首席专家、总监、副总师，各单位（部门）党政负责人、分管安全生产领导，机关科室长、直属单位党政主要领导等参加了会议。巴州测井分公司、各驻外项目部通过公司视频系统参会。
　　公司党委书记王京平主持会议并就学习贯彻落实会议精神提出具体要求。
　　会上，公司副经理高向军总结了公司一季度HSE工作，财务资产管理中心分析了公司一季度经营状况，公司副经理、总会计师张联胜对公司“百日攻坚创效”行动实施方案进行了解读。
　　针对当前HSSE工作，张波强调，要坚持抓好岗位责任落实、抓好设备管理和班组标准化建设、抓好安全生产重点工作，狠反低老坏和习惯性违章；要全面梳理各单位、部门安全责任界面和责任清单，严格落实干部承包，加大危化品、交通安全、现场操作等重点环节管控力度；要以“六比六争”劳动竞赛和设备管理标准化班组劳动竞赛为抓手，强化一线小队标准化施工，提升基层设备管理水平，推动实现全员岗位价值创造；要严格监管、严肃问责，坚决防范各类安全事故和工程事故，最大限度减少事故损失，持续提高安全环保水平。
　　针对公司一季度经营情况和百日攻坚创效目标任务，张波强调，要加强市场开拓，在增收创效上动脑筋做文章，引导鼓励员工群众抢抓机遇，全力投身百日攻坚创效行动，为完成全年生产经营任务争取主动；要加强成本管控，强化目标控制，持续向内涵挖潜要效益，坚决堵住“出血点”，提升“增效点”；要优化生产运行，提高效率、优化工艺，全力以赴恢复生产，力争把损失抢回来、补回来，化解疫情和油价下跌带来的双重压力；要全力加快结算，及时向甲方提出结算申请，提高结算工作运行效率，确保应结尽结、颗粒归仓；要严细经营考核，切实发挥好考核的“指挥棒”作用，调动全体干部员工的积极性、主动性，推进精细管理沉到底、见实效，为完成全年生产经营目标任务夯实基础。（党群工作科整理）