“百日攻坚创效”行动启动以来，开发测井工程部通过党小组学习讨论、班前会等不同形式，及时将公司“百日攻坚创效”行动实施方案及各项安排部署传达到生产一线、后勤班组，并结合自身生产实际，围绕提速提质提效要求，不断创新生产运行模式，积极推广先进技术工艺，把价值思维和效益导向融入到生产、技术、管理全链条，全力推进提速提质提效升级。
　　一是通过完善考核机制提速提效。持续构建完善从工程部到业务部门、到班组、到岗位的绩效考核机制，增强创收创效的积极性；进一步细化考核方案，特别是业务部门及班组的考核方案，要经过上级部门的审核备案，通过考核促进干部员工树立“以效益为中心”的价值理念，将创收增效的压力传递到岗位个人。
　　二是通过优化生产组织提速提效。精细高效组织生产运行，优化市场沟通联络模式，强化单井运行，提升正点到达率、一次成功率和作业时效；科学配置施工队伍，优化调整施工队伍和设备资源，平衡区域队伍配置。持续加强一线小队和仪修班组的配合衔接，强化仪器闭环管理，严格仪器跟踪制度，加强仪器强制保养力度，进一步提升施工效能和质量。
　　三是通过技术推广提速提效。2020年工程部将进一步加大新技术推广应用力度，争取在存储式测井、地层测试和水平井电极系大满贯等项目上取得突破，取得更多工作量。要在2019年实验推广的基础上，进一步推广应用大满贯测井工艺，将满贯测井、一趟测成为常态提速提效；要进一步加大侧钻、小井眼仪器组合能力研究，减少仪器下井次数提速提效；要在复杂井况、浅部造斜等情况下大力推广直推存储式测井和水平井测井施工工艺提速提效。2020年，公司发展思路目标已经确定，可以说是希望与困难同在，机遇与挑战并存。今后的工作中，开发测井工程部将团结带领干部员工，按照公司确定的目标措施，坚定信心、开拓进取，全力以赴完成各项工作任务。