7月8日下午，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山以“四不两直”的方式，来公司调研指导工作。公司领导班子成员参加了调研汇报。
　　张洪山详细了解了公司上半年生产经营、市场开拓、成本管控、科技创新以及和谐稳定等工作情况，对公司干部员工克服疫情和低油价影响，团结一心、敢打必胜，实现时间、任务双过半，给予了高度肯定，尤其对公司在持续巩固胜利市场的同时，积极开拓南方、山陕等非常规油气市场，生存发展空间进一步拓展的做法给予表扬。
　　张洪山对公司下一步工作，提出五点要求。一是加快科技创新。要围绕提速提质提效要求，加大技术研发力度，依靠技术创新，打造新的效益增长点。要持续推进SINOLOG900网络成像测井系统产业化步伐，尽快形成生产力。二是严细成本管控。要牢固树立“成本线就是生命线”的理念，进一步压实责任、创新措施，发动全员降本增效，形成人人都要创收创效、人人都是攻坚主力的浓厚氛围。三是持续开拓市场。要进一步增强市场意识，充分发挥干部引领作用，以高质量服务赢得市场，以高水平运行显现效益，努力锤炼低油价生存发展的硬本领。四是强化安全生产。要认真贯彻落实上级安全生产部署要求，在持续做好疫情防控工作的同时，统筹安排好生产经营各项工作，尤其要加大对放射源、火工品的安全管控力度，为持续攻坚创效夯实安全生产基础。五是要加大对基层“微腐败”的整治力度，对侵害群众利益的腐败和作风问题要精准发力、重拳出击，坚决维护员工群众利益，净化基层政治生态。（丁静）