7月3日，公司在综合楼一楼学术报告厅召开2020年二季度HSSE工作会议。公司在家领导，胜利石油工程公司高级专家，公司首席专家、总监；全体副科级以上干部，直属单位党政领导及驻外部市场在家负责同志；安全环保科、生产运行科、安全环保监督站（安全环保监督）全体人员参加了现场会议，巴州测井分公司和各驻外项目部通过视频会议系统参会。公司党委书记王京平主持会议。
　　会上，河口工程部汇报了“6·17”违章事件，对事件原因、责任进行了分析，对相关责任人提出了处理意见，并制定了整改防范措施。公司副经理高向军总结点评二季度HSSE工作，并对三季度HSSE重点工作进行了安排部署。
　　针对当前HSSE工作，公司经理张波提出五点工作要求。一要从严规范危险品管理。要严格门禁管理，库区现场值班人员要严格执行24小时值班制度，危险品出入库一定做好登记并确认检查；要结合生产实际规范和确认危险品运输车辆和人员，做好危险品运输管理；在现场使用和保管中，要厘清连续施工中危险品的看管和交接管理责任。二要从严加强现场管理。包括施工作业现场和班组工作现场，严格落实高处作业安全带的规范使用管理，要加强吊装作业管理，开展吊装指挥人员培训，规范吊装过程中的人员站位。要规范现场爆炸物品、放射源的装配、装卸管理以及非常规现场枪串测试中的风险管控，确保现场施工人员人身安全。三要从细从实做好风险识别和隐患排查治理。要充分识别施工作业现场中存在的各种风险，并采取措施管控好风险。各级领导干部要深入现场，解决现场存在的接地线、安全带等实际问题。四要严防工程事故。各单位要根据夏季生产特点，把人员、设备、施工现场等方面的风险识别到位，把措施落实到位，要根据各种施工环境、施工区域的不同，充分识别风险，制定落实好管控措施。五要认真落实整改岗位责任制大检查中存在的问题。各有关单位要认真分析产生问题的根源，制定问题整改措施，确保问题整改到位。没有被检查到的单位也要对照问题举一反三，查漏补缺，落实好各级管理责任，提升管理水平。
　　结合会议内容，王京平要求，与会人员要认真落实会议提出的各项要求，把各项工作落实到位。相关单位和部门要针对通报问题进行逐项整改，监督部门要对问题整改反馈情况进行复查确认，形成闭环管理。针对疫情防控工作，王京平特别强调，各单位、各部门负责人是疫情防控第一责任人，要切实担负起责任，紧紧围绕疫情常态化防控要求，组织做好人员摸排和信息报备，分类落实管控措施。高、中风险地区人员要实施严控，异常信息要按照要求及时上报，落实好公司境外亲属人员的统计和报备。高、中风险地区的人员、材料、设备等在引入时要充分考虑存在的风险及防控措施，把常态化的疫情防控措施落实到生产经营过程当中，做到疫情防控和生产经营两不误、两提升。
　　（郭化春）