巴州测井分公司通过严格制度管控，深挖内部潜力，压减成本费用，实现降本增效，确保完成年度产值利润目标。
　　一是压实责任“一条心”。充分利用生产晨会、职工大会、党员大会等形式开展形势任务教育，统一思想认识，宣贯“一切成本皆可控”的理念，树立全员过“紧日子”思想。开展降本减费金点子、好建议等活动，通过阶梯式、网格化管理，确立各岗位、各班组和员工的成本管控“小目标”，实现全员、全方位、全过程成本控制。完善内部考核制度，出台特殊贡献奖励措施，对于生产成本超出平均水平的小队，扣罚该队效益奖金，奖励给生产经营中切实降低成本的小队及个人。
　　二是设备运行“一盘棋”。树立公司生产、设备管理“一盘棋”的思想，盘活公司仪器设备资源。针对西北工区存储式施工任务增多，而分公司下井仪器紧缺、EXCELL-2000便携地面系统部分面板老化、仪器设备工作不稳定等问题，经公司协调兄弟单位，调拨存储式仪器、便携面板及小满贯仪器入疆，仪器设备得到有效补充，为分公司争取到更多工作量。当分公司部分下井仪器出现闲置，分公司与公司协商，将闲置下井仪器调拨公司其他市场使用。当得知兄弟单位急需电成像仪器、电成像极板、光电倍增管等配件，分公司立即发送仪器设备、配件支援，实现重要仪器设备资源共享，提高公司设备装备利用率，确保公司生产高效运行。
　　三是精打细算“一分钱”。分公司学习借鉴驻疆先进单位的经验做法，“一分钱”中找差距，补强短板，严控成本，优化要素，确保公司效益最大化。强化培训管理，减少技术合作支出，积极同厂家进行沟通，组织安排技术人员学习资料解编技术，能够独立解编存储式测井资料，节约了公司成本开支；优化生产管理，采取合并调整、临时停待等措施，压减标准井校深、仪器刻度等预算支出；充分发挥现有技术人员及设备优势，自主加工维修绞车盘绳器举升缸、修复废旧绞车控制手柄、修复火工器材配件等，节约设备维修成本。截至目前，盘活仪器装备为分公司创效约160万元；修旧利废、基地维护为分公司节省成本37万元；强化管理降低生产成本投入约65.4万元；技术改造为分公司创效101万元。(巴州测井分公司李玉峰)